Tipos de emprendedores

En un estudio realizado por Doing Business sobre la capacidad de las pymes para crecer, exactamente el 87% de los mexicanos no emprende por temor al fracaso, mientras que el resto desarrolla perfiles que les permiten llevar a cabo sus negocios al éxito.

Los diferentes tipos de emprendedores que existen determinadas características específicas que les ayudan a desarrollar mejores proyectos y grandes negocios. A continuación, describiremos algunos para que logres identificarte y sigas motivado.

Innovador

El primer tipo de emprendedor que describiremos será el innovador, ya que tal vez muchos pertenecen a esta clasificación sin percatarse de ello. Muchos relacionan el concepto de innovación con desarrollar un invento, sin embargo, es más un tipo de descubrimiento. Por ejemplo, puedes tener pertenecer a este perfil si dentro de tu negocio logras implementar alguna estrategia que nunca antes se utilizó para ayudar a tus clientes o colaboradores.

Un innovador es quien ingenia una nueva o mejor solución para cubrir una necesidad.

Visionario

Puedes considerar un emprendedor visionario si constantemente piensas en cómo llegar a ser las cosas en un futuro. La visión que tienen este tipo de personas va más allá de solo crear un negocio. Son aquellos que trabajan en un proyecto a largo plazo para que un futuro continúe desarrollándose por generaciones.

Un visionario construye un legado tratando de adelantarse a lo que sucede hoy.

Oportunista

El emprendedor oportunista es aquél que analiza constantemente su entorno en busca de la ocasión perfecta para poder aprovecharla. Desarrolla estrategias que pueden funcionar para atender las necesidades que surgen gracias a una tendencia y obtener ganancias de ello. También son los que utilizan las crisis para darles un giro completo y sus oportunidades de crecer.

Un oportunista puede ver los beneficios en toda ocasión.

Especialista

Los especialistas son los que se centran en un sector en especial porque lo conocen a la perfección. Su perfil se complementa con habilidades muy técnicas que han aprendido durante su vida laboral y empresarial. Este tipo de emprendedores puede llegar a desarrollar productos o servicios de alta rentabilidad.

Un especialista utiliza sus conocimientos para agregar valor.

Multi-emprendedor

A la lista podemos agregar aquellos llamados multi-emprendedores, que son los que han logrado el éxito iniciando diversos negocios al mismo tiempo. Sin embargo, se aseguran de poder consolidar su primer proyecto para después continuar con los demás. Aunque en gran medida suelen correr muchos más riesgos ya que pueden perder el enfoque y control.

Un multi-emprendedor aumenta sus probabilidades de éxito.

Social

Por su lado los emprendedores sociales son aquellos que mediante ideas revolucionarias de negocio pretenden generar un impacto positivo en la sociedad. Sus labores están orientadas a mejorar el medio ambiente o los sectores más vulnerables. Aunque es un perfil poco conocido está comenzando a tener mayor relevancia.

Un emprendedor social piensa de qué forma su trabajo puede impactar.

Persuasivo

Como último se encuentra el emprendedor persuasivo quien tiene la habilidad de impulsar a los demás a actuar. Más allá de atraer clientes y convencerlos, se centra en que sus trabajadores desempeñen aportando ideas nuevas y continúen satisfechos. Este tipo de personas son quienes comparten sus procesos para poder cambiar decisiones y alentar una mejora continua.

Un emprendedor persuasivo apoya a los demás para cumplir las metas.

En la actualidad los emprendimientos han logrado ir en aumento, permitiendo que exista una mayor competitividad y crecimiento económico en nuestro país. De acuerdo con el mismo estudio, México se encuentra clasificado como el número 94 entre los países a nivel global que facilitan la apertura de un negocio.

Pero no toda la población se considera apta para poder emprender, son pocos los que deciden iniciar este camino. Continúa esforzándote y desarrollando más habilidades que complementen tu perfil para llegar al éxito.

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